中国电信人才培养结硕果 打出科技人才引进“组合拳”

人才的培养是企业创新的重要因素，也是企业转型升级的重要引擎，只有做好人才队伍的建设，才能夯实企业的科技基础，提高企业的整体水平。近年来中国电信一直在加快企业的科技转型发展，高度重要人才，还专门成立了科技人才小组，助力中国电信整体水平的提升。

中国电信科技创新人才培养优势明显

作为大型国有企业，中国电信拥有更为专业的科技创新人才培养体系设计，在专业领域及人力管理上有着长期的积累与实践，培训专业人员可以更专注地把精力投入到科技创新课程体系设计中，提高培训效果。据悉，自2016年以来，中国电信连续5年获被誉为“全球培训届的奥斯卡”的ATD卓越实践大奖6次，是连续获得此奖项最多的中国企业。

公开数据显示，自2019年起，中国电信以5G、云计算、大数据和AI为重点，以打造高层次专家队伍为目标，先后推出“星火计划”和“燎原计划”，现已培养数百名高级技术专家；“腾云计划”已培养超过1000名企业上云专家。

中国电信打出科技人才引进“组合拳”

中国电信总经理李正茂在2021国际数字科技展暨天翼智能生态博览会高峰论坛上指出，中国电信高度重视科技人才队伍建设，专门成立了科技人才工作领导小组。引进和培养顶尖的战略科学家，领衔国家关键核心技术攻关任务，着力突破“卡脖子”技术；建设一批科技领军人才和创新团队，通过揭榜挂帅承担重点研发项目；培养一大批具有创新能力的卓越工程师，加速创新成果的落地推广；加速优秀青年科技人才成长，形成合理的人才梯队。

一方面，在云、人工智能、安全等新兴重点领域，中国电信大力引入优秀人才，打造中国电信的“金名片”。比如在疫情防控斗争中，中国电信“天翼云”全周期支撑了火神山、雷神山医院的信息系统建设，均体现了中国电信专家人才队伍发挥的巨大作用。

另一方面，人才潜力的激发也离不开适当的激励手段。中国电信秉承“按贡献分”“按潜力分”“凭业绩拿”的薪酬分配理念，通过薪酬激励和股权、分红等方式，配合“揭榜挂帅”“赛马机制”等创新机制，使核心团队的热情与才能充分激发，创造领先行业的业绩成果。

如何让科技创新人才更好地“学以致用”

正是由于中国电信高度重视人才培养，科技创新人才有了明确的目标，高效的资源匹配、人事协同，强烈的社会责任心及使命感，才使得他们很好的发挥出了应有的作用。

众所周知，科技创新人才在培养过程中会被赋予相应的课题研究目标，在学习过程中，需要结合所学的知识，对课题进行攻关，为此，中国电信或需要增设更加清晰、明确的课题目标或项目场景，相关管理者或者业务部门需投入更多的精力与科技创新人才进行协作；同时，中国电信还需更加快速、果断的资源匹配方式，打破部门与部门、公司与公司、企业与企业之间的壁垒；提供更加便捷、完善的科技创新人才协同机制，实现跨部门、跨单位协同等。

人才是企业的生力军，中国电信重视人才的培养，以激励的手段激发人才的潜力，加快青年优秀人才的培养，打造高层次专家队伍，以实力赢得中国电信良好的口碑。